Voor organisaties
Advies
Wetenschappelijke rigueur, toegepast op uw moeilijkste mensbeslissingen.
Ik ben Bert Schreurs, PhD — hoogleraar Human Resource Management aan de Vrije Universiteit Brussel (VUB), waar ik onderzoek hoe mensen functioneren op het werk.
Waarom een academicus, en geen consultant?
De meeste consultants verkopen u een eigen framework en een reeks workshops. Ik hanteer dezelfde bewijsstandaard die ik in een peer-reviewed studie zou gebruiken: degelijk opgezette diagnostiek en aanbevelingen die overeind blijven wanneer iemand uit uw directieteam vraagt “hoe weten we dat dit werkt?”
Advies
- 01
AI-strategie voor HR
De helft van de HR-verantwoordelijken wil dit jaar in AI investeren, maar de meesten experimenteren zonder een helder kader voor waar het waarde toevoegt en waar het risico introduceert. Ik help u een AI-strategie voor HR op te bouwen die op bewijs gestoeld is — van people analytics tot beslissingsondersteuning — in plaats van tools in te voeren omdat iedereen dat doet.
- 02
Leiderschap & verandervermogen
Leiderschapsontwikkeling staat al twee jaar op nummer één bij CHRO’s, en verandermoeheid is intussen een zorg op directieniveau. Ik help organisaties de stap te zetten van losse veranderinitiatieven naar leiders die verandering tot routine maken als onderdeel van hoe de organisatie normaal werkt — wat volgens onderzoek de kans op gezonde adoptie verdrievoudigt.
- 03
Werkontwerp voor het mens-AI-tijdperk
Nu AI hervormt hoe taken eruitzien, passen functies die vijf jaar geleden ontworpen zijn niet meer bij het werk dat mensen daadwerkelijk doen. Ik herontwerp functies, werklast en teamstructuren voor een gemengd mens-AI-personeelsbestand, zodat banen duurzaam en motiverend blijven in plaats van stilaan uitgehold te worden.
- 04
Medewerkersbevragingen & people analytics
Cultuur brokkelt niet van de ene dag op de andere af. Ze verschraalt stilletjes tot de prestaties eronder lijden. Ik ontwerp bevragingen die dit vroeg opmerken en die vaststellen wat betrokkenheid werkelijk stuurt, en zet die data om in prioriteiten waar uw leidinggevenden mee aan de slag kunnen vóór het een retentiecrisis wordt.
- 05
Strategisch HR & personeelsstrategie
HR-beleid afstemmen op de bedrijfsstrategie, de functies identificeren die er het meest toe doen, en HR-systemen bouwen die ontworpen zijn voor waar de organisatie naartoe gaat, niet voor waar ze geweest is.